W projekcie „Innowatorzy 2009 – preinkubacja i wsparcie kapitałowe dla innowatorów w AIP” założono wieloetapową selekcję pomysłów, która ma na celu weryfikację pomysłów na różnych etapach ich rozwoju, by w rezultacie wsparcie bezpośrednio otrzymały w projekcie 24 pomysły (w dwóch edycjach projektu).
Etap I – AIP Business Hunting
„Business Hunting” to „polowanie” na najlepsze projekty biznesowe, koncepcja na wzór head huntingu, czyli wyszukiwania najlepszych pomysłów biznesowych.
Nabór pomysłów do II edycji będzie odbywać się w trzech turach:
1 tura zgłaszanie pomysłów do 15.05.2010
2 tura zgłaszanie pomysłów do 26.06.2010
3 tura zgłaszanie pomysłów do 30.07.2010
Nabór do III edycji projektu będzie odbywać się od 1 listopada do 15 stycznia.
Wszystkie pomysły biznesowe będą poddane wstępnej ocenie, która zakwalifikuje 150 najlepszych pomysłów biznesowych do II etapu tj. Wstępnej Preinkubacji
UWAGA. Każdy pomysł biznesowy może być zgłoszony tylko jeden raz do jednej z trzech tur!
Etap II – Wstępna Preinkubacja
Wyłonione podczas naboru pomysły uczestniczyć będą we wstępnej fazie preinkubacji, która będzie miała na celu zbadanie rzeczywistego potencjału pomysłu. 150 wyłonionych pomysłów zostanie szczegółowo zanalizowane i poddane opinii analityka finansowego oraz eksperta AIP.
We wstępnej fazie preinkubacji przeprowadzona zostanie ogólna analiza rynkowa dla danego rozwiązania, wstępny zarys biznesplanu, jak również określone zostaną możliwości osiągnięcia sukcesu rynkowego dla każdego z uczestniczących w tym etapie przedsięwzięć. Ocena dokonywana będzie przez zespół projektowy we współpracy z ekspertami AIP Seed Capital. Procedura wstępnej preinkubacji ma na celu selekcję 50 najlepszych pomysłów, które następnie trafią do właściwej fazy preinkubacji, zostaną przetestowane w warunkach chroniony w AIP i będą przygotowywane do inwestycji.
Etap III – Właściwa Preinkubacja
Właściwą preinkubację rozpocznie 50 beneficjentów w każdej z dwóch edycji. Łącznie w tej fazie projektu uczestniczyć będzie 100 przyszłych przedsiębiorców. Przewidywany czas preinkubacji na tym etapie projektu dla poszczególnych przedsięwzięć to 3 miesiące.
Podstawowym celem fazy właściwej preinkubacji jest sprawdzenie zasadności rozpoczęcia działalności gospodarczej w oparciu o zaproponowany przez przyszłego przedsiębiorcę innowacyjny pomysł, a także sprawdzenie cech oraz umiejętności przyszłego przedsiębiorcy, pozwalających mu na podjęcie innowacyjnej działalności gospodarczej.
Równolegle do procesu testowania pomysłów w AIP trwać będzie przygotowywanie pomysłów (dokumentacji – biznes plan, analiza rynku, audyt technologiczny)
Badanie praw do uzyskania własności intelektualnej i przemysłowej
Każdy z pomysłów biorących udział w preinkubacji zostanie zbadany pod kątem możliwości uzyskania praw własności intelektualnej i przemysłowej. Badanie zakończone raportem przeprowadzone zostanie przez niezależnych ekspertów współpracujących z AIP wraz z doświadczonymi rzecznikami patentowymi. Badanie zakresu stosowania innowacyjnego rozwiązania w Polsce i na świecie określi możliwości autora do dysponowania prawami do pomysłu. Każdy pomysł będzie miał sporządzony raport ukazujący wyniki badania, zaś w uzasadnionych przypadkach sporządzony zostanie również wniosek do Urzędu Patentowego o ochronę praw do pomysłu.
|
Coaching i mentoring
Celem coachingu jest wsparcie w praktycznym stosowaniu modeli i technik rozwoju innowacyjności – głównie korzystające z metodyki Blue Ocean Strategy.
Mentoring będzie oparty na zasadzie „dobrych praktyk”. Innowacyjność tego modelu polega na wykorzystaniu ukrytej wiedzy przedsiębiorców oraz osób związanych z przedsiębiorczością. Taka koncepcja mentoringu pozwoli na szybkie przekazanie wiedzy i umiejętności przedsiębiorcom.
Business plan
Dla każdego zakwalifikowanego projektu zostanie przygotowany przez ekspertów z AIP szczegółowy biznesplan.
Audyt Technologiczny
Dla każdego pomysłu biorącego udział w fazie preinkubacji zostanie przeprowadzony audyt technologiczny, czyli sformalizowana ocenę strategii komercjalizacji technologii. Celem audytu technologicznego jest przede wszystkim dostarczenie przedsiębiorcy wiedzy dotyczącej sytuacji firmy odniesieniu do opracowywanej, wprowadzanej lub finansowanej technologii.
Analiza rynkowa
Pomysły biorące udział w tej fazie zostaną poddane szczegółowej analizie rynkowej, z uwzględnieniem kanałów dystrybucji danego produktu oraz możliwości osiągnięcia sprzedaży na poziomie pozwalającym określić rentowność inwestycji.
Etap IV –Due diligence
Analiza due diligence jest kluczowa dla decyzji odnośnie każdej inwestycji podejmowanej przez fundusz. To właśnie od jej wyników zależy pozytywna bądź negatywna decyzja o wejściu w spółkę. Analiza jest bardzo złożona i ma na celu realną ocenę szans powodzenia przedsięwzięcia potencjalnego kapitało biorcy. Dokument, który powstaje na skutek due diligence opisuje aktualną sytuację przedsiębiorstwa i wszystkie ryzyka, które mogą wpłynąć na niezrealizowanie biznesplanu. Podczas badania spółki największą uwagę przykłada się do analizy finansów przedsiębiorstwa, stanu prawnego i umów handlowych jakie zawiera spółka. Są to obszary, w których najczęściej znajdują się błędy krytyczne dla powodzenia przedsięwzięcia. W przypadku gdy spółka pozytywnie przejdzie ocenę due diligence strony zaczynają negocjować wycenę przedsiębiorstwa.
Etap V Inwestycja
AIP obejmie 15% udziałów w nowej spółce w zamian za 100 tysięcy złotych inwestycji kapitałowej.
|
| powrót » |
